金年会

　　为深化三项制度改革，加快助力公司产业转型升级，金年会环保以“四新”举措大力推进技能人才队伍建设工作，持续探索创新培养模式，提高技能人才职业技能水平和综合素质，加速培养适应公司发展需求的应用型、技能型、创新型、复合型技能人才队伍，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

提升人才素养，探索技能人才培养新模式

　　产教融合强基础。深化职业技能教育产教融合、校企合作，公司已与多所高校建立长效合作机制，并建立“深圳大学实习基地”、“复旦大学资源与环境专业学位研究生实践基地”等，开展项目制针对性培养，共同培育具有较强实践能力的创新型、技能型、应用型技术技能人才，通过工学一体、产教融合，打造集智攻关、技艺精湛的人才培育平台。

　　一人多才强技能。在公司“脱困”及“扭亏转型”的关键时期，各部门、所属企业大力推行一岗多能，一人多岗和兼岗等新型培养方式。如，2024年，昆山净化组织现有一线人员进行跨车间岗位技能及工艺学习，其中硫酸铜车间、海绵铜车间、蒸发浓缩车间等多名技能人员通过跨车间的岗位培训，有效保证了昆山净化公司的产品转型升级，助力昆山公司快速响应市场变化，推出新产品。

迭代管理体系，打造员工成长新机制

　　畅通渠道助成长。优化《职级管理办法》，采取“管理职能与专业技术序列双通道”以及“管理职能与业务序列双通道”设置员工职业发展路径，搭建技能型人才成长“立交桥”，畅通技能人才多元化成长通道。同时优化《技术人员聘用管理办法》，在技能人才规模较大、技能水平要求高、技术技能融合性较强的工种加强高层次技能人才的评聘。

　　多措并举推认定。围绕公司战略发展，组织开展各序列岗位职业技能认定工作，同时鼓励各所属公司积极组织参加当地机构组织的职业技能认证，逐年提升技能人才的比例。目前公司高级技师11人，技师33人，高级工682人，中级工313人，初级工247人，取得职业资格209人。预计2024年职业技能新取证约550人，约300人计划申报认定。

增进身份认同，营造崇尚技能新氛围

　　多样培训强支撑。为营造良好的学习成长氛围，打造学习型组织，积极组织开展各类培训工作，包括2024年度应届大学毕业生“金年会之星”、“育鹰计划”，及市场体系天狼班和财务体系磐象班专项培训，安全主题360次，职业技能主题540次。其中技能人才培训占主要比重，大力提升了职业技能水平，为生产经营提供人才支撑。

　　技能竞赛强建功。聚焦公司主营业务、重大项目等，搭建锤炼技能的平台，持续鼓励各单位自行组织、联合兄弟单位积极开展职业技能竞赛，或推荐参加市级、省级等职业技能竞赛，“以赛促学、赛训结合”。如，宝安金年会2024年参加广东省防腐施工技能大赛，1人获得“广东省技术能手”称号，参加“五小”职工创新成果竞赛，1人获得“优胜奖”；华保科技参加深圳市技能大赛，1人获得二等级，2人获得优胜奖；江门金年会参加学习强安线上安全知识竞赛，获得“鹤山市有限空间技能大比武”三等奖等。

　　评优评先强引领。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，公司每年评定“技术标兵”奖项，每两年评定“金牌工匠”奖项，激发钻研业务技能、崇尚技能的浓厚氛围。同时，积极推荐技能人才参评国家级、省级、区级技能人才项目。近年来，公司共有3人获评“深圳市五一劳动模范”，1人获评“广东省技术能手”，5人获评“嘉兴青年工匠”、2人获评“桃城工匠”，2人获评“工人先锋号”。在各类获评人选中，技能人员占比持续上升，极大激发了技能人才争先创优的热情。

强化作用发挥，培育转型升级新动能

　　打破传统，创新探索技能人才培养“新方式”。内部挖潜，以兼岗、挂职等模式倒逼，开展多种复合型培养模式，打造一专多能、一岗多通、一才多用人才。如以技能人才双向培训的方式逐步渗透“跨工种”培养；以“生产流程、技术差异”技术交流为载体探索“跨产品”培养；通过导师带徒、专项培训、现场交流、实践演练等形式，逐渐普及“跨企业”、“跨区域”、“跨设备、跨工位、跨工段”培养。

　　人才共享提质效，搭建培养平台凝聚技能人才共享资源创造活力。建立“1+2+N”技能人才实训基地建设规划，以点带面，突出重点，集技能人才培养、技能竞赛、技术革新推广、实训资源共享等于一体的人才培养新模式，实现公司各技能人才培训项目无障碍全面开展和业务领域各职业技能岗位实操培训全覆盖。同时探索建立“一线技能专家支持中心”，所属企业力量解决不了的部分技能难题，可及时呼叫上一级技能专家进行指导支持，强化技能人才跨地区、跨企业的流动共享使用。

　　新征程上，金年会环保将致力面向公司全体员工打造全方位、多层次、立体式的高质量人才培养体系，在环保行业中积极探索、开拓创新，逐步摸索出具有金年会环保特色的人才培养路径，以人才队伍建设助力公司高质量发展！