金年会

　　为确保2024年各项任务指标和“攀高跃升”目标全面完成，打赢“百日攻坚”战，9月26日，金年会环保党委书记、董事长王碧安带队到嘉兴德达、绍兴华鑫，调研生产经营情况并检查安全生产工作。公司党委委员、副总裁邓国颂参加调研。

　　在嘉兴德达，王碧安一行实地调研了企业各车间生产工艺、现场管控、危废综合处理处置情况及安全环保管控措施，并在座谈会上听取了嘉兴德达领导班子针对“保经营、谋出路”的工作汇报。对企业落实好“百日攻坚”行动，他强调：一是站位要高，认识要深。面对目前企业困境，要进一步拔高思想境界，提高工作标准和要求，立足实际，守正创新，在市场、销售、技术、产品、客户等方面要深入钻研，全身心投入到企业保经营谋出路上面来，确保“百日攻坚”取得扎实成效。二是追求卓越，深化三精管理。围绕“当前经营目标如何做，未来企业发展新出路”两个端点，把握关键环节，工作上追求卓越，积极抢市场、抓内控，转赛道，找出路，在各个环节精益救精，发挥团队优势，打好“降本增效”组合拳。三是敢于拼搏，提高精气神。切实发挥基层党组织作用，进一步凝聚人心，激发干事创业激情，打造一支“对公司显忠诚，对行业有情怀，对工作求卓越，对困难敢拼搏”的团队，高标准高质量完成全年目标任务。四是加强党的建设，防范廉洁风险。持续深入学习党的二十大和二十届三中全会精神，加强对采购、市场销售关键岗位人员的廉洁教育，持续深化党风廉政建设工作，提升全体党员干部职工的政治素养和精神内涵。

　　在绍兴华鑫，王碧安一行深入企业厂区、焚烧车间、危废仓库，重点检查了危废贮存情况和安全环保设施运行情况。在听取企业工作汇报后，王碧安要求，一要围绕当前企业扭亏脱困及长远经营发展两大主题，深度聚焦主业，巩固、开拓两大主营业务，进一步强化内控、降低成本，尽全力抓好降本增效，达成减亏、增收工作目的；同时，要求班子成员切实拓宽经营思路，充分发挥工作积极性，深入开展市场调研，找准方向、做好规划，谋求企业转型发展。二要始终高度重视安全环保管理，重点做好料坑、预处理、危废仓库各区域及各高风险作业环节安全管理，时刻紧绷安全生产这根弦，守牢底线、红线，确保安全生产形势稳定。三要强化党建引领，深度推进党业融合，进一步凝聚人心，大力营造“一家人、一条心、一起拼”的浓厚干事氛围，突出群策群力、集思广益，增强企业全员攻坚克难、积极应对经营困境的信心与决心。四要始终以高标准、严要求推进党风廉政建设，班子成员要深刻履行“一岗双责”，既要管好自己，也要带好团队，严防廉政风险。

　　调研期间，王碧安还听取了沿海固废经营班子成员的工作汇报，并对下一步工作提出相关要求：一要聚焦活下去，求发展，班子要加强学习调研，方向要对，方法要对。二要发挥广晟控股集团企业文化凝聚人、激发人、调动人、发展人的作用。三要拼市场、保安全、寻出路。　　 

　　金年会环保总部相关部门负责人，绍兴华鑫、嘉兴德达和沿海固废班子成员及有关人员参加调研。